Team building · Aix-en-Provence
Échappée en scooters tout-terrain
Un parcours accessible sur pistes autorisées, ponctué d’énigmes et de haltes consacrées aux savoir-faire provençaux.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à Aix-en-Provence est une trame de 2 jours pour 12 à 50 personnes. Objectif : Développer l’entraide, l’orientation et la coordination dans un format dynamique.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Prise en main progressive
- Casques et encadrement professionnel
- Alternatives prévues pour tous les niveaux
À qui ce scénario convient-il ?
Un groupe volontaire, apte à suivre une initiation, qui cherche un défi d’orientation en extérieur.
Livrable à obtenir
Une carte des décisions et des modes d’entraide observés pendant le parcours.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Confirmer les autorisations de circulation et les assurances
- Vérifier les prérequis de conduite et les équipements
- Proposer une contribution équivalente sans conduite
Préparer ce scénario
Pour un programme de 2 jours à Aix-en-Provence, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 12 à 50 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Faire circuler une consigne sans perte
Préparez avec l’encadrant un parcours autorisé et les rôles accessibles au groupe. Au débrief, comparez la manière dont une instruction a été reçue, reformulée et relayée. Cherchez un exemple de travail où une confirmation de compréhension éviterait un écart, sans juger l’aisance à la conduite.
Trace utile à conserver
Une méthode courte de reformulation des consignes importantes.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Activité encadrée » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Développer l’entraide, l’orientation et la coordination dans un format dynamique. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Comment le groupe contribue-t-il au même résultat lorsqu’une personne ne participe pas au parcours motorisé ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Une carte des décisions et des modes d’entraide observés pendant le parcours. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | Aix-en-Provence — France ; 2 jours ; 12 à 50 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Confirmer les autorisations de circulation et les assurances | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Vérifier les prérequis de conduite et les équipements | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Proposer une contribution équivalente sans conduite | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 2 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 12 à 50 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Une carte des décisions et des modes d’entraide observés pendant le parcours. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Confirmer les autorisations de circulation et les assurances | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Faire circuler une consigne sans perte — Trace proposée : Une méthode courte de reformulation des consignes importantes. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : Aix-en-Provence
Un lot quittant le groupe avant la clôture doit avoir son propre retour. Ne commandez pas automatiquement le même effectif à l’aller et au retour.
Pour ce format Team building, positionnez les trajets autour de la production attendue : Une carte des décisions et des modes d’entraide observés pendant le parcours.
Relier les bassins de départ au dernier kilomètre · Préparer les lots de voyageurs.
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