Team building · Dijon
Intégration culinaire à Dijon
Un atelier culinaire à rôles variés aide de nouveaux collègues à se connaître, puis transforme l’expérience en règles simples de coopération.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à Dijon est une trame de 2 jours pour 16 à 72 personnes. Objectif : Accélérer l’intégration sans mettre les participants en compétition ni valoriser un seul type d’aisance.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Brigades mixtes et rôles tournants
- Produits de saison et menus adaptés
- Débrief court sur les modes de coopération
À qui ce scénario convient-il ?
Une équipe récemment constituée ou issue d’un rapprochement de services qui cherche un premier langage commun.
Livrable à obtenir
Un accord d’équipe en cinq pratiques observables, accompagné d’un binôme responsable de la première revue.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Recueillir les allergies et régimes de façon confidentielle
- Éviter les rôles genrés ou attribués par défaut
- Prévoir une participation utile sans manipulation alimentaire
Préparer ce scénario
Pour un programme de 2 jours à Dijon, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 16 à 72 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Faire connaître les rôles de chacun
Le professionnel encadre la cuisine et prépare des tâches adaptées. Les nouveaux collègues et leurs référents se répartissent les rôles, explicitent leurs besoins puis décrivent un passage de relais. Le retour relie cette expérience aux contacts et circuits de travail à connaître dans l’entreprise.
Trace utile à conserver
Une carte de contacts utiles et des règles simples de demande d’aide.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Train recommandé » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Accélérer l’intégration sans mettre les participants en compétition ni valoriser un seul type d’aisance. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Quels rôles complémentaires permettent aux nouveaux collègues de contribuer sans transformer l’activité en évaluation individuelle ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Un accord d’équipe en cinq pratiques observables, accompagné d’un binôme responsable de la première revue. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | Dijon — France ; 2 jours ; 16 à 72 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Recueillir les allergies et régimes de façon confidentielle | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Éviter les rôles genrés ou attribués par défaut | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Prévoir une participation utile sans manipulation alimentaire | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 2 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 16 à 72 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Un accord d’équipe en cinq pratiques observables, accompagné d’un binôme responsable de la première revue. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Recueillir les allergies et régimes de façon confidentielle | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Faire connaître les rôles de chacun — Trace proposée : Une carte de contacts utiles et des règles simples de demande d’aide. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : Dijon
Un lot quittant le groupe avant la clôture doit avoir son propre retour. Ne commandez pas automatiquement le même effectif à l’aller et au retour.
Pour ce format Team building, positionnez les trajets autour de la production attendue : Un accord d’équipe en cinq pratiques observables, accompagné d’un binôme responsable de la première revue.
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