CODIR · Clermont-Ferrand et volcans d’Auvergne
Résilience et ressources en Auvergne
Un cadre volcanique pour prendre du recul, clarifier les priorités et explorer les réflexes collectifs face à l’incertitude.
Ce projet en bref
Cette idée de codir à Clermont-Ferrand et volcans d’Auvergne est une trame de 3 jours pour 8 à 30 personnes. Objectif : Aider une équipe de direction à arbitrer et à consolider ses modes de décision.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Lieu propice à la confidentialité
- Marche d’observation sans difficulté technique
- Facilitation stratégique sur mesure
À qui ce scénario convient-il ?
Un comité de direction confronté à quelques arbitrages précis en situation d’incertitude.
Livrable à obtenir
Un registre des options, hypothèses, signaux de suivi et responsables de décision.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Préparer les données nécessaires avant le départ
- Proposer une alternative intérieure à la marche
- Limiter le nombre de sujets pour préserver la décision
Préparer ce scénario
Pour un programme de 3 jours à Clermont-Ferrand et volcans d’Auvergne, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 8 à 30 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Cartographier les dépendances d’une priorité
Chaque dirigeant décrit les ressources et arbitrages nécessaires à une priorité stratégique. Le groupe identifie les dépendances communes et un scénario qui mettrait l’organisation en difficulté. Les temps en nature servent de recul ; la séance de décision conserve un cadre accessible et confidentiel.
Trace utile à conserver
Une carte des dépendances critiques et une action de réduction du risque.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Train et transfert collectif » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Aider une équipe de direction à arbitrer et à consolider ses modes de décision. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Quelle difficulté de coopération sera travaillée et comment l’expérience sera-t-elle reliée à une pratique quotidienne ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Un registre des options, hypothèses, signaux de suivi et responsables de décision. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | Clermont-Ferrand et volcans d’Auvergne — France ; 3 jours ; 8 à 30 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Préparer les données nécessaires avant le départ | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Proposer une alternative intérieure à la marche | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Limiter le nombre de sujets pour préserver la décision | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 3 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 8 à 30 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Un registre des options, hypothèses, signaux de suivi et responsables de décision. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Préparer les données nécessaires avant le départ | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Cartographier les dépendances d’une priorité — Trace proposée : Une carte des dépendances critiques et une action de réduction du risque. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : Clermont-Ferrand et volcans d’Auvergne
Un lot quittant le groupe avant la clôture doit avoir son propre retour. Ne commandez pas automatiquement le même effectif à l’aller et au retour.
Pour ce format CODIR, positionnez les trajets autour de la production attendue : Un registre des options, hypothèses, signaux de suivi et responsables de décision.
Relier les bassins de départ au dernier kilomètre · Préparer les lots de voyageurs.
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