Éliminer les incompatibilités
Fixez d’abord les critères indispensables : participation, dates, budget maximal et temps collectif. Un décor séduisant ne compense pas une contrainte impossible à satisfaire.
Préparer la revue de validation →Présélection
Trois idées, les mêmes critères.
Comparez des scénarios éditoriaux avant de consulter les prestataires. Les durées et groupes décrivent une conception possible ; ils ne prouvent ni capacité, ni disponibilité, ni prix. Choisissez jusqu’à trois idées pour préparer votre brief.
| Critère | Coordination de crise à Orléans |
|---|---|
| Ville ou territoire | Orléans |
| Pays | France |
| Format | Team building |
| Résultat recherché | Améliorer la coordination entre métiers lors d’un incident simulé. |
| Durée de conception | 1 jour |
| Effectif de conception | 16 à 60 personnes |
| Repère de mobilité | Train recommandé |
| Tarification | Sur devis |
| Temps forts proposés |
|
| Question à trancher | Qui décide quoi dans le scénario fictif et quelles informations doivent circuler entre les équipes pour permettre l’arbitrage ? |
| Production à obtenir | Un protocole court indiquant alertes, relais, décisions et test de suivi à mener dans le travail quotidien. |
| Points à confirmer |
|
| Préparation utile |
Pour départager les scénarios : retenez d’abord la question que l’équipe doit résoudre et la production qu’elle devra emporter. Vérifiez ensuite les points de vigilance de chaque option avec les prestataires. Une activité attractive ne suffit pas si les trajets, l’encadrement ou la participation empêchent ce résultat.
Chiffrer le même périmètre
Demandez les mêmes effectifs et inclusions, avec les options et minimums identifiés. Les fiches ne fournissent pas de prix de marché.
Comparer deux devis chiffrés →Préserver le temps utile
Relevez la dernière arrivée et le premier départ. Déduisez repas, pauses et transitions de la fenêtre commune.
Calculer le temps disponible →