Team building · La Rochelle
Régate collaborative
Des équipages accompagnés par des skippers professionnels apprennent à manœuvrer, communiquer et décider ensemble.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à La Rochelle est une trame de 2 jours pour 16 à 80 personnes. Objectif : Observer les modes de coopération dans une situation concrète et stimulante.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Rôles tournants à bord
- Débrief collectif à terre
- Alternative intérieure disponible
À qui ce scénario convient-il ?
Une équipe prête à travailler la coordination dans des équipages encadrés, sans obligation de performance nautique.
Livrable à obtenir
Un débrief sur les décisions à bord et deux règles de coopération à essayer ensuite.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Adapter le nombre de bateaux à l’effectif réel
- Vérifier les conditions de mer et les équipements
- Prévoir un rôle utile à terre et un repli intérieur
Préparer ce scénario
Pour un programme de 2 jours à La Rochelle, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 16 à 80 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Observer une décision sous contrainte
Avec le skipper, définissez des rôles tournants compatibles avec les règles de navigation. Au débrief, choisissez un moment où le groupe a dû transmettre une information ou agir rapidement. Examinez qui savait quoi et comment la consigne a été confirmée ; le skipper conserve la responsabilité de la navigation.
Trace utile à conserver
Une règle de décision rapide et ses limites d’utilisation au travail.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Train recommandé » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Observer les modes de coopération dans une situation concrète et stimulante. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Quels comportements de coopération observe-t-on et comment les reprendre au travail si la régate ne peut pas avoir lieu ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Un débrief sur les décisions à bord et deux règles de coopération à essayer ensuite. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | La Rochelle — France ; 2 jours ; 16 à 80 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Adapter le nombre de bateaux à l’effectif réel | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Vérifier les conditions de mer et les équipements | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Prévoir un rôle utile à terre et un repli intérieur | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 2 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 16 à 80 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Un débrief sur les décisions à bord et deux règles de coopération à essayer ensuite. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Adapter le nombre de bateaux à l’effectif réel | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Observer une décision sous contrainte — Trace proposée : Une règle de décision rapide et ses limites d’utilisation au travail. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : La Rochelle
Un lot quittant le groupe avant la clôture doit avoir son propre retour. Ne commandez pas automatiquement le même effectif à l’aller et au retour.
Pour ce format Team building, positionnez les trajets autour de la production attendue : Un débrief sur les décisions à bord et deux règles de coopération à essayer ensuite.
Relier les bassins de départ au dernier kilomètre · Préparer les lots de voyageurs.
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