Team building · Biarritz
Leadership côté basque
Océan, culture basque et ateliers de leadership dans un format tonique et inclusif.
Ce projet en bref
Cette idée de team building à Biarritz est une trame de 3 jours pour 15 à 70 personnes. Objectif : Développer l’écoute, l’entraide et la capacité d’adaptation.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Atelier océan adapté aux niveaux
- Découverte de la culture basque
- Débrief managérial structuré
À qui ce scénario convient-il ?
Des managers prêts à observer l’écoute et l’entraide dans une situation nouvelle.
Livrable à obtenir
Un accord sur deux comportements de leadership observables et leur date de revue.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Ne pas imposer une activité aquatique
- Vérifier la qualification des encadrants et les conditions de mer
- Préparer un débrief qui ne valorise pas seulement la performance sportive
Préparer ce scénario
Pour un programme de 3 jours à Biarritz, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 15 à 70 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Clarifier l’aide attendue
Préparez plusieurs rôles dans l’activité, y compris hors de l’eau. Après la séance encadrée, chacun décrit une demande d’aide claire et une consigne qui aurait pu être mieux comprise. Comparez les conditions d’apprentissage avec celles d’une nouvelle tâche professionnelle ; la réussite sportive ne sert pas de classement managérial.
Trace utile à conserver
Un accord sur la façon de demander une clarification ou un soutien.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Train recommandé » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Développer l’écoute, l’entraide et la capacité d’adaptation. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Comment chaque personne pourra-t-elle contribuer au travail sur le leadership sans pratiquer une activité nautique ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Un accord sur deux comportements de leadership observables et leur date de revue. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | Biarritz — France ; 3 jours ; 15 à 70 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Ne pas imposer une activité aquatique | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Vérifier la qualification des encadrants et les conditions de mer | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Préparer un débrief qui ne valorise pas seulement la performance sportive | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 3 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 15 à 70 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Un accord sur deux comportements de leadership observables et leur date de revue. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Ne pas imposer une activité aquatique | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Clarifier l’aide attendue — Trace proposée : Un accord sur la façon de demander une clarification ou un soutien. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : Biarritz
Un lot quittant le groupe avant la clôture doit avoir son propre retour. Ne commandez pas automatiquement le même effectif à l’aller et au retour.
Pour ce format Team building, positionnez les trajets autour de la production attendue : Un accord sur deux comportements de leadership observables et leur date de revue.
Relier les bassins de départ au dernier kilomètre · Préparer les lots de voyageurs.
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