Le portail français du séminaire et de l’événement professionnel Rechercher dans le site Vous êtes professionnel ?

Vérifier et approfondir

Les références utiles à votre projet.

Choisissez une question précise avant d’explorer les relevés. Une identité administrative, une information d’accès ou une référence bibliographique ne répondent pas au même besoin.

Un lieu à vérifier

Consultez les réponses déclarées sur le parcours et les équipements, puis confirmez les points indispensables pour votre groupe.

Accès aux établissements →

Un interlocuteur à identifier

Rapprochez le nom commercial de l’identité administrative. L’activité déclarée ne certifie pas une compétence ou une assurance.

Identités administratives →

Un métier à comprendre

Distinguez activités, compétences et voies de formation. La présence dans un référentiel ne garantit pas le recrutement ou l’admission.

Métiers et compétences →

Un sujet à approfondir

Recherchez un ouvrage ou un travail scientifique et lisez son périmètre avant d’en transposer les conclusions.

Bibliographie → Recherche →

Les sources, dates et licences accompagnent les données ci-dessous. Pour organiser le séminaire : guides pratiques · calculateurs · questions fréquentes.

Données et ressources documentées

L’environnement d’accueil d’un séminaire

Les hôtels, restaurants et agences de voyages documentent des activités complémentaires. Leurs effectifs ne garantissent ni une salle équipée, ni une capacité de groupe, ni des chambres disponibles aux dates choisies.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
18 32817 73317 280-453 (-2,6 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
178 289205 576231 989+26 413 (+12,8 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Agence de voyage
G101
7 8208 5678 315-252 (-2,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

128 résultats · page 1 sur 8 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 149 identifiants et 126 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

149 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 9. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
3IS SUP428798573000701Certifications de cet organisme : 42879857300070
A.I.S.494059512000171Certifications de cet organisme : 49405951200017
ACADEMIE DES TECHNIQUES DU MAQUILLAGE ARTISTIQUE514813328000101Certifications de cet organisme : 51481332800010
ACADEMIE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT388333155000332Certifications de cet organisme : 38833315500033
ADE HOLDING824504534000282Certifications de cet organisme : 82450453400028
ARCHIPEL DES SONS942417502000131Certifications de cet organisme : 94241750200013
ARTES483355905000661Certifications de cet organisme : 48335590500066
ASCOR COMMUNICATION494188246000321Certifications de cet organisme : 49418824600032
ASS FONDATEURS PROTECT INST CATHO LYON326930062001451Certifications de cet organisme : 32693006200145
ASS RECHERCHE PEDAGOGIQUE AUDIO-VISUEL326299724000382Certifications de cet organisme : 32629972400038
ASSOCIATION GROUPE ESSEC775663958000461Certifications de cet organisme : 77566395800046
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION330377524000471Certifications de cet organisme : 33037752400047
ASSOCIATION SUP DE VINCI (CFA LEONARD DE VINCI)409554359000371Certifications de cet organisme : 40955435900037
AUDENCIA834748865000131Certifications de cet organisme : 83474886500013
AUDENCIA834748865000211Certifications de cet organisme : 83474886500021
AVIGNON UNIVERSITE198406852002041Certifications de cet organisme : 19840685200204
BLUSH AGENCE DE MAQUILLAGE951743756000111Certifications de cet organisme : 95174375600011
CCI FRANCE187500020000731Certifications de cet organisme : 18750002000073

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Lire les référentiels de conception d’événements, d’accueil, de restauration et de coordination technique pour les rencontres professionnelles. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accueil d'excellence en tourisme (fiche nationale)
RNCP36767
RNCP
Niveau 5
15/07/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36767
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36767
Accueil- réception
RNCP37921
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37921
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37921
Acoustique et musicologie (fiche nationale)
RNCP38996
RNCP
Niveau 7
30/06/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38996
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38996
Adjoint de direction hôtellerie restauration
RNCP40605
RNCP
Niveau 5
30/04/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40605
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40605
Agent polyvalent de restauration
RNCP40189
RNCP
Niveau 3
07/12/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40189
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40189
Agent technique de réception et de valorisation de déchets
RNCP35234
RNCP
Niveau 3
08/02/2027
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP35234
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP35234
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41340
Animateur-technicien-réalisateur radio
RNCP39969
RNCP
Niveau 5
18/12/2027
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39969
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39969
Arts de la cuisine
RNCP38431
RNCP
Niveau 4
31/08/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38431
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38431
Arts du service et commercialisation en restauration
RNCP38429
RNCP
Niveau 4
31/08/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38429
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38429
Assistant chef de projet événementiel
RNCP41731
RNCP
Niveau 5
27/11/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41731
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41731
Assistant manager loisirs hébergement restauration
RNCP38039
RNCP
Niveau 5
20/09/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38039
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38039
Boucher Charcutier Traiteur : option productions bouchères, option productions charcutières et traiteurs (BM)
RNCP38527
RNCP
Niveau 5
21/12/2026
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38527
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38527
Cadreur - monteur - vidéaste
RNCP41667
RNCP
Niveau 4
27/11/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41667
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41667
Chargé de communication
RNCP41125
RNCP
Niveau 6
18/07/2030
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41125
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41125
Chargé de communication
RNCP39741
RNCP
Niveau 6
31/10/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39741
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39741
Chargé de communication et du marketing
RNCP40866
RNCP
Niveau 6
25/06/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40866
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40866
Chargé de développement de structure sportive
RNCP42635
RNCP
Niveau 5
17/07/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42635
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP42635
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager en hôtellerie-restauration

RNCP39248 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
27/06/2024
Échéance de l’enregistrement
27/06/2027
Date limite de délivrance
27/06/2031

Organismes certificateurs publiés

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le secteur de l'hôtellerie-restauration englobe une grande variété d'établissements, qui contribue significativement à l'emploi et à la croissance économique.

La certification permet de former des managers capables de gérer les opérations, le marketing, la finance, le management et la stratégie, en contribuant à l’activité et à la performance de l’établissement, tout en ayant la capacité de créer et de gérer des expériences client diversifiées.
Activités visées
Identification et développement de nouveaux concepts de services ou de produits répondant aux tendances actuelles et futures du marché (phase d’idéation).

Traduction des innovations en stratégies commerciales dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel (mise en œuvre).

Gestion de la marque et du marketing.

Pilotage de projets d'innovation transversaux, de la phase de conception à la mise en œuvre, en assurant la coordination des équipes et le respect des délais et budgets.

Supervision des opérations de service.

Implémentation de la gestion de la qualité.

Développement des relations clients et partenariats.

Développement de stratégies de leadership adaptatives.

Optimisation de la gestion de la performance.

Pilotage du changement organisationnel.

Analyse financière et budgétaire.

Stratégie de revenue management.

Gestion des risques financiers.
Compétences attestées
Collecter et interpréter des données sur les évolutions du marché, les avancées technologiques, les changements dans les comportements des consommateurs et les perspectives économiques et sociétales, afin d’identifier des opportunités d'innovation pertinentes.

Identifier et analyser les tendances futures et actuelles afin de concevoir des services ou des produits innovants en s'appuyant sur cette veille stratégique approfondie.

Intégrer des pratiques de développement durable et d'accessibilité pour assurer la responsabilité sociale et l'inclusivité des innovations en incorporant des critères et des standards de durabilité et d'accessibilité dès les phases initiales de conception des services ou produits.

Élaborer des stratégies commerciales avant-gardistes en évaluant les impacts des évolutions sectorielles et en exploitant les opportunités technologiques et les nouvelles attentes des consommateurs.

Définir des concepts d’Hospitality différenciateurs pour se distinguer dans un marché compétitif en intégrant des considérations de durabilité et d'inclusivité.

Élaborer des campagnes de marketing ciblées afin d’accroître la visibilité et l'attractivité de l'établissement en exploitant des données analytiques et des outils numériques.

Renforcer l'identité de marque pour fidéliser la clientèle en développant une communication de marque cohérente et engageante.

Gérer et coordonner des projets d'innovation en définissant les objectifs, les ressources nécessaires et en assurant le suivi des différentes phases du projet, afin de garantir le respect des délais et des budgets.

Diriger et motiver les équipes interdisciplinaires impliquées dans les projets d'innovation, en favorisant une culture d'entreprise propice à l'innovation et en assurant une communication efficace entre les différents acteurs, afin d'optimiser la réalisation des projets.

Assurer la coordination des services de la structure pour garantir l'excellence du service, en optimisant les processus opérationnels.

Contrôler la qualité des prestations pour maintenir les standards de service, en évaluant régulièrement les retours clients et les performances de l'équipe et en s’adaptant à l'évolution des standards de l'industrie de l’Hospitality.

Instituer des procédures de gestion de la qualité pour une amélioration continue, en intégrant les principes du lean management et de la gestion de la qualité totale.

Piloter des projets d'amélioration des services pour répondre aux exigences clients, en analysant les données de satisfaction et en identifiant les axes d'amélioration.

Fédérer une culture centrée sur le client pour renforcer les relations et fidéliser la clientèle, en personnalisant les interactions et les offres de service.

Tisser et entretenir des partenariats stratégiques pour enrichir l'offre de services, en identifiant et en intégrant des synergies avec des acteurs clés du secteur.

Cultiver un environnement de travail inclusif pour renforcer la motivation et l'engagement des équipes multiculturelles, tout en appliquant empathie et intelligence émotionnelle.

Former et coacher les collaborateurs pour favoriser l'autonomie et la prise d'initiative, en utilisant des méthodologies de leadership participatif.

Mettre en place des systèmes d'évaluation de la performance pour suivre les progrès et identifier les opportunités d'amélioration, en s'appuyant sur des indicateurs clés.

Encourager le développement professionnel continu pour accompagner la croissance des compétences individuelles, en proposant des plans de carrière personnalisés.

Concevoir des plans de gestion du changement pour assurer une transition fluide et maîtrisée, en recourant à des techniques de gestion de projet.

Accompagner les équipes dans les processus de changement pour faciliter l'adaptation aux nouvelles méthodes de travail, en organisant des séances de formation et de sensibilisation.

Élaborer des prévisions budgétaires pour anticiper les flux financiers, en analysant les tendances du marché et les données historiques.

Optimiser les coûts opérationnels pour améliorer la rentabilité, en réalisant des audits financiers réguliers et en appliquant des stratégies de réduction des dépenses.

Développer des modèles de tarification dynamique pour maximiser les revenus, en suivant les évolutions de la demande et en ajustant les prix en temps réel.

Évaluer la performance des stratégies de revenus pour assurer l'atteinte des objectifs financiers, en utilisant des indicateurs de performance clés et en réalisant des analyses comparatives.

Négocier des tarifs en B2B en adaptant une posture de dirigeant afin de rester en cohérence avec la stratégie tarifaire engagée.

Identifier les potentiels risques financiers pour minimiser les pertes, en effectuant des analyses de scénarios et en mettant en place des stratégies de couverture.

Mettre en œuvre des mesures de contrôle interne pour sécuriser les transactions et les données financières, en suivant les réglementations en vigueur et en adoptant les meilleures pratiques du secteur.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d’un diplôme de niveau 6.
Prérequis à la validation de la certification
En sus de la validation des blocs de compétences :

- rédaction et soutenance d'un mémoire de fin d’études,

- réalisation d’une expérience professionnelle d’une durée de 4 mois minimum.
Secteurs d’activité visés
Hôtellerie traditionnelle de loisirs ou d’affaires ou haut de gamme (4, 5 étoiles et luxe).

Entreprises indépendantes ou appartenant à une chaîne volontaire ou intégrée, complexes hôteliers (resorts), parcs d’attraction, résidences hôtelières, appartements avec service ou partagés, clubs privés, palais.

Hébergement embarqué : compagnies de croisières maritimes et fluviales, trains de luxe.

Restauration d’hôtel, restauration commerciale indépendante ou de chaîne.

Restauration embarquée : catering aérien, ferroviaire ou maritime.

Casinos, centres de loisir et d’attraction, stadium et arenas.

Traiteurs.

Sociétés d’événementiel.

Restauration institutionnelle.

Conseil en stratégie en hôtellerie et restauration.
Types d’emplois accessibles indiqués
L’appellation Manager en hôtellerie-restauration regroupe plusieurs types de métiers tels que :

- responsable/directeur d’établissement/Site Manager/Director,

- directeur des opérations/Operations Manager,

- responsable de restauration/F&B Manager,

- responsable d’hébergement/Accomodation Manager,

- consultant en hôtellerie, tourisme et restauration/Hospitality Consultant.

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP39248BC01 — Piloter l'innovation et la transformation stratégique dans le secteur de l’Hospitality afin de répondre aux évolutions du marché
Compétences du bloc
Collecter et interpréter des données sur les évolutions du marché, les avancées technologiques, les changements dans les comportements des consommateurs et les perspectives économiques et sociétales, afin d’identifier des opportunités d'innovation pertinentes.

Identifier et analyser les tendances futures et actuelles afin de concevoir des services ou des produits innovants en s'appuyant sur cette veille stratégique approfondie.

Intégrer des pratiques de développement durable et d'accessibilité pour assurer la responsabilité sociale et l'inclusivité des innovations en incorporant des critères et des standards de durabilité et d'accessibilité dès les phases initiales de conception des services ou produits.

Élaborer des stratégies commerciales avant-gardistes en évaluant les impacts des évolutions sectorielles et en exploitant les opportunités technologiques et les nouvelles attentes des consommateurs.

Définir des concepts d’Hospitality différenciateurs pour se distinguer dans un marché compétitif en intégrant des considérations de durabilité et d'inclusivité.

Élaborer des campagnes de marketing ciblées afin d’accroître la visibilité et l'attractivité de l'établissement en exploitant des données analytiques et des outils numériques.

Renforcer l'identité de marque pour fidéliser la clientèle en développant une communication de marque cohérente et engageante.

Gérer et coordonner des projets d'innovation en définissant les objectifs, les ressources nécessaires et en assurant le suivi des différentes phases du projet, afin de garantir le respect des délais et des budgets.

Diriger et motiver les équipes interdisciplinaires impliquées dans les projets d'innovation, en favorisant une culture d'entreprise propice à l'innovation et en assurant une communication efficace entre les différents acteurs, afin d'optimiser la réalisation des projets.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet réel d’entreprise : évaluation des opportunités et des menaces, élaboration d'une stratégie commerciale.

Projet de développement stratégique : analyse du secteur de l’Hospitality et élaboration d'une stratégie commerciale.

Étude de cas : analyse des besoins et élaboration d'un plan marketing.

Projet de création de concept de Hospitality en décrivant les différentes phases du projet, le rôle de chacun des membres du groupe, ainsi que les ressources et outils de communication mobilisés.
RNCP39248BC02 — Piloter l’excellence opérationnelle et le service client en optimisant les processus
Compétences du bloc
Assurer la coordination des services de la structure pour garantir l'excellence du service, en optimisant les processus opérationnels.

Contrôler la qualité des prestations pour maintenir les standards de service, en évaluant régulièrement les retours clients et les performances de l'équipe et en s’adaptant à l'évolution des standards de l'industrie de l’Hospitality.

Instituer des procédures de gestion de la qualité pour une amélioration continue, en intégrant les principes du lean management et de la gestion de la qualité totale.

Piloter des projets d'amélioration des services pour répondre aux exigences clients, en analysant les données de satisfaction et en identifiant les axes d'amélioration.

Fédérer une culture centrée sur le client pour renforcer les relations et fidéliser la clientèle, en personnalisant les interactions et les offres de service.

Tisser et entretenir des partenariats stratégiques pour enrichir l'offre de services, en identifiant et en intégrant des synergies avec des acteurs clés du secteur.
Modalités d’évaluation du bloc
Audit de service : évaluation des opportunités et menaces, élaboration d’une stratégie commerciale.

Quiz

Développement et présentation d'un programme de fidélisation et de simulation de développement de partenariat
RNCP39248BC03 — Diriger et dynamiser les équipes multiculturelles dans le secteur de l’Hospitality afin de favoriser un environnement de travail inclusif et collaboratif
Compétences du bloc
Cultiver un environnement de travail inclusif pour renforcer la motivation et l'engagement des équipes multiculturelles, tout en appliquant empathie et intelligence émotionnelle.

Former et coacher les collaborateurs pour favoriser l'autonomie et la prise d'initiative, en utilisant des méthodologies de leadership participatif.

Mettre en place des systèmes d'évaluation de la performance pour suivre les progrès et identifier les opportunités d'amélioration, en s'appuyant sur des indicateurs clés.

Encourager le développement professionnel continu pour accompagner la croissance des compétences individuelles, en proposant des plans de carrière personnalisés.

Concevoir des plans de gestion du changement pour assurer une transition fluide et maîtrisée, en recourant à des techniques de gestion de projet.

Accompagner les équipes dans les processus de changement pour faciliter l'adaptation aux nouvelles méthodes de travail, en organisant des séances de formation et de sensibilisation.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas : élaboration d’une stratégie de leadership adaptative.

Quiz

Analyse de données de performance : proposition d’un projet visant à améliorer la performance de l’équipe.

Projet de simulation de gestion du changement : élaboration d’un plan de gestion du changement.
RNCP39248BC04 — Conduire la stratégie financière de son activité et gérer les risques pour assurer une viabilité financière et une croissance durable
Compétences du bloc
Élaborer des prévisions budgétaires pour anticiper les flux financiers, en analysant les tendances du marché et les données historiques.

Optimiser les coûts opérationnels pour améliorer la rentabilité, en réalisant des audits financiers réguliers et en appliquant des stratégies de réduction des dépenses.

Développer des modèles de tarification dynamique pour maximiser les revenus, en suivant les évolutions de la demande et en ajustant les prix en temps réel.

Évaluer la performance des stratégies de revenus pour assurer l'atteinte des objectifs financiers, en utilisant des indicateurs de performance clés et en réalisant des analyses comparatives.

Négocier des tarifs en B2B en adaptant une posture de dirigeant afin de rester en cohérence avec la stratégie tarifaire engagée.

Identifier les potentiels risques financiers pour minimiser les pertes, en effectuant des analyses de scénarios et en mettant en place des stratégies de couverture.

Mettre en œuvre des mesures de contrôle interne pour sécuriser les transactions et les données financières, en suivant les réglementations en vigueur et en adoptant les meilleures pratiques du secteur.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas : synthèse et évaluation de la santé financière d'une entreprise ou d'un service.

Étude de cas réel : proposition d'un plan de Revenu Management.

Jeu de rôle : négociation de prix B2B à différents niveaux de la chaîne de valeur de l’hôtellerie.

Étude de cas sur la gestion des risques financiers : analyse de scénarios pour évaluer l'impact potentiel de ces risques.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP39248 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury est composé de 4 membres, dont 2 externes à l'organisme certificateur (1 employé et 1 employeur).
Contrat d’apprentissageNonNon renseignée
Formation continueOuiLe jury est composé de 4 membres, dont 2 externes à l'organisme certificateur (1 employé et 1 employeur).
Contrat de professionnalisationNonNon renseignée
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est composé de 4 membres, dont 2 externes à l'organisme certificateur (1 employé et 1 employeur).

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 334 — Accueil, hotellerie, tourisme

Enregistrements antérieurs cités

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP39248 — Manager en hôtellerie-restauration
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP39248
Effectifs de certifiés de RNCP39248Promotions publiées de 2019 à 2021. Axe vertical de zéro à 77. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0772019 : 62 certifiés publiés6220192020 : 77 certifiés publiés7720202021 : 51 certifiés publiés512021

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP39248 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
201962093 %54 %
202077090 %50 %
202151096 %60 %

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP39248

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP39248 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP39248 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
EARLY MAKERS GROUP
SIRET : 84189203700018
Former
HABILITATION_FORMER
ActifDate actif : 27/06/2024
Dernière modification de l’état : 27/06/2024

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences