Séminaire · Barcelone
Design sprint à Barcelone
Un sprint de conception rythmé par l’observation urbaine, des ateliers de prototypage et des retours d’utilisateurs structurés.
Ce projet en bref
Cette idée de séminaire à Barcelone est une trame de 3 jours pour 12 à 48 personnes. Objectif : Accélérer une décision produit ou service en réunissant les bons métiers autour d’un prototype.
Budget à établir sur devis. Les durées et effectifs sont des repères de conception, à confirmer avec les prestataires ; aucune disponibilité n’est garantie.
Les temps forts à envisager
- Ateliers concentrés sur trois jours
- Parcours urbain réalisable à pied
- Tests et synthèse intégrés
À qui ce scénario convient-il ?
Une équipe produit ou service qui dispose d’un problème circonscrit et d’utilisateurs accessibles pour tester une solution.
Livrable à obtenir
Un prototype, les retours de test et une décision documentée sur la suite.
Points de vigilance propres à ce scénario
- Recruter les testeurs avant le déplacement
- Distinguer observation de terrain et preuve de marché
- Protéger les données personnelles recueillies pendant les tests
Préparer ce scénario
Pour un programme de 3 jours à Barcelone, commencez par chiffrer les trajets depuis les villes de départ. L’effectif envisagé de 12 à 48 personnes doit ensuite être confronté aux capacités des espaces et de l’encadrement.
Proposition de travail à adapter
Limiter le prototype à une hypothèse testable
Choisissez un problème précis et les personnes dont le retour serait utile. Les groupes produisent un parcours court plutôt qu’un produit complet. Préparez des consignes de test neutres et séparez ce qui est observé de ce qui plaît à l’équipe de conception.
Trace utile à conserver
Un prototype et une liste d’apprentissages à vérifier avant développement.
Cet exercice est une proposition éditoriale, à préparer avec l’animateur et les prestataires. Il ne correspond pas à une prestation déjà réservée.
Grille de préparation de l’exercice
Faire du test le point de départ de la décision
Séparez le scénario idéal du parcours réellement mis à l’épreuve. Une séance de conception gagne en valeur quand les participants peuvent abandonner une idée sur la base d’un essai, sans devoir défendre le travail déjà produit.
| Étape | Support à préparer | Critère de clôture |
|---|---|---|
| Formuler l’hypothèse | Une action attendue d’un utilisateur et un signe observable de réussite. | L’équipe sait ce qui ferait changer son avis. |
| Préparer le test | Une consigne neutre, un support et un observateur qui ne guide pas la personne. | Les aides données pendant l’essai apparaissent dans les notes. |
| Décider du prochain pas | Résultats qui confirment, contredisent ou ne permettent pas de conclure. | Une modification et un nouvel essai remplacent une conclusion générale sur le produit. |
Points à confirmer avant de réserver
Le repère « Mobilité à comparer » décrit une orientation de mobilité ou une contrainte du programme. Il ne constitue ni un bilan carbone ni une certification environnementale.
Les visuels illustrent une ambiance et ne prouvent pas la disponibilité d’un lieu ou d’une prestation. Faites confirmer par écrit les inclusions, les besoins d’accessibilité et le plan de repli.
Préparer la consultation
Préparer le brief de cette idée
Cette base reprend les caractéristiques du scénario. Précisez votre effectif réel, les dates, les villes de départ, le budget et les confirmations lors de la consultation. Les données ci-dessous sont des propositions éditoriales ; elles ne constituent ni disponibilité, ni prix, ni prestation réservée.
Ouvrir le support de consultation à compléter
| Point du brief | Base proposée | À compléter pour votre projet |
|---|---|---|
| Intention | Accélérer une décision produit ou service en réunissant les bons métiers autour d’un prototype. | À préciser ou confirmer |
| Question à trancher | Quel utilisateur, quel problème et quel critère d’essai délimitent le sprint avant toute proposition de solution ? | À préciser ou confirmer |
| Livrable proposé | Un prototype, les retours de test et une décision documentée sur la suite. | À préciser ou confirmer |
| Contexte et groupe | Barcelone — Espagne ; 3 jours ; 12 à 48 personnes (repères de conception). | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 1 | Recruter les testeurs avant le déplacement | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 2 | Distinguer observation de terrain et preuve de marché | À préciser ou confirmer |
| Vigilance 3 | Protéger les données personnelles recueillies pendant les tests | À préciser ou confirmer |
| Programme et temps utile | 3 jours : détailler ateliers, pauses, transferts et dernière restitution. | À préciser ou confirmer |
| Configuration du groupe | 12 à 48 personnes : faire confirmer salles, chambres, rotations et encadrement pour l’effectif réel. | À préciser ou confirmer |
| Production attendue | Un prototype, les retours de test et une décision documentée sur la suite. | À préciser ou confirmer |
| Adaptation du scénario | Recruter les testeurs avant le déplacement | À préciser ou confirmer |
| Exercice à préparer | Limiter le prototype à une hypothèse testable — Trace proposée : Un prototype et une liste d’apprentissages à vérifier avant développement. | À préciser ou confirmer |
| Dates et variante | Non renseigné | À compléter |
| Origines et trajets porte à porte | Non renseigné | À compléter |
| Effectif bas, cible et haut | Non renseigné | À compléter |
| Budget complet et inclusions | Non renseigné | À compléter |
| Accessibilité et alternative | Non renseigné | À compléter |
| Engagements et échéances | Non renseigné | À compléter |
Transformer ce support en consultation · Distinguer les options et les confirmations.
Arriver et repartir : Barcelone
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Pour ce format Séminaire, positionnez les trajets autour de la production attendue : Un prototype, les retours de test et une décision documentée sur la suite.
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